無奈之下，他們只能跑到貼吧、微博、知乎發(fā)帖，并通過QQ和微信把大家聚集起來。

所以有關(guān)情懷和創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事，也就是這樣的關(guān)系：情懷是一個(gè)不錯(cuò)的消費(fèi)沖動(dòng)，但它無論如何也替代不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎(chǔ)選擇自己愿意獲取的信息。

于是……也就沒有了然后。第三口鍋：融資了就可以財(cái)務(wù)自由想通過融資來獲得財(cái)務(wù)自由的，要么是騙子，要么是傻子。于是，我們見到了“設(shè)計(jì)精力過剩”的手機(jī)創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機(jī)，“下沉到廣場(chǎng)舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領(lǐng)著年銷量上億的渠道。

第二次復(fù)活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)之后重新回到了移動(dòng)設(shè)備的領(lǐng)域當(dāng)中。當(dāng)然，無論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，都是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的必然結(jié)果。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運(yùn)營官)，從采購、財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品到運(yùn)營乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語不驚人死不休的氣勢(shì)。”很多合作關(guān)系也在這種同窗情誼中建立起來，比如鐵血網(wǎng)的內(nèi)容就放到了風(fēng)行網(wǎng)的平臺(tái)上，WiFi萬能鑰匙也和風(fēng)行網(wǎng)達(dá)成了合作。

創(chuàng)業(yè)路上還要重視合作，跟誰合作、怎么合作都是創(chuàng)業(yè)路上的必修課。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)行網(wǎng)和百度是合作伙伴的關(guān)系。

面對(duì)這一現(xiàn)象，羅江春認(rèn)為，如果沒有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)幫助流量變現(xiàn)，“那流量就不值錢了，也許就不會(huì)有這么多獨(dú)角獸公司。作為創(chuàng)業(yè)12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，談到創(chuàng)業(yè)的方法論，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春的建議卻是“最好別創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)實(shí)在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無可退，必須解決問題，可能凌晨三點(diǎn)了還要想事情。